液化天然气公司工程管理部作为公司项目建设和管理的职能部门，面对工程时间紧任务重且部门员工普遍年轻、缺乏经验的现状，如何提高工作能力和工作效率是工程管理部面临的挑战，也是亟待解决的问题。
工程管理部针对现场施工管理存在的问题，以提高工作质量为目标，坚持岗位练兵，充分挖掘员工自身潜能，组织实施内部轮值培训，学习成果共享，即每周安排一名员工结合自己的工作岗位和项目特点，从岗位职责、专业技术、项目管理、内外沟通协调等方面收集整理资料，利用多媒体平台和制作PPT，谈学习与管理的认识体会，坚持问题导向，讨论交流心得，提出建议意见和改进措施，进一步提升了员工学习和工作积极性，改善了施工现场管理。
内部培训制度开展两个多月以来，部门员工转变了学习态度，由“要我学习”变为“我要学习”，有效扩充了员工的知识储备，形成了“学以致用、以用促学、学用相长”的良好氛围，开拓了“比学习，赛技能”的工作新格局，打造了“能学、能讲、能干”的“三能”人才队伍，为公司项目建设提供了有力的保障。
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