为全面加强管理，提高管理精细化水平，近期，液化天然气公司持续开展5S管理系列活动(5S 是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke))。 此次活动首先于2018年8月在物资部仓库实施，从以讲带学、加强理论学习，借助专业机构、优化库房布局，全员参与，落实责任三方面展开，进而改善了仓库形象，提升了仓库管理水平，为公司生产经营提供了较好的后勤服务保障。
2019年2月，物资装备部试点实行办公室5S管理，他们通过整理电脑文件、标识定位办公物品、清扫卫生、制定值日表等，使工作环境、工作效率得到了极大改善。随后，办公室5S管理在全公司推广实行。各部室结合自身特点，依据办公室5S要求，区分工作场所内有必要和无必要物品，将无必要物品交由综合办公室统一回收保管；有必要物品分类放置，定点标识形成独具特色的办公室文化；对办公室进行全面清扫并实行办公室值日制度，营造良好的办公环境。
通过活动的开展，促使员工从平时的细节养成相对严谨的工作态度，从而更轻松、更愉快、更有效地完成工作，推动公司各项工作顺利开展。
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