省委“三项机制”出台以来，陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）多措并举，加大落实，充分利用公司媒体广泛深入宣传，宣扬个人事迹、介绍工作经验、推广成功做法，做到“三项机制”全知晓全覆盖，并通过正面激励、反面警示，在公司广大干部职工中形成了浓厚的舆论氛围。

为贯彻落实“三项机制”，公司加大配套制度建设，细化完善了“三项机制”执行标准,印发《中共陕西液化天然气投资发展有限公司委员会落实“三项机制”实施细则（试行）》及《中共陕西液化天然气投资发展有限公司委员会贯彻落实“三项机制”细化配套措施（试行）》，切实增强了“三项机制”的针对性、操作性和实效性。同时通过不断完善年度目标考核管理办法、建立职等职级管理体系、建立健全全员目标责任考核指标体系等，细化量化考核内容，全面优化评价标准，让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、职务上有提升。

在正确领会省委决心意图的同时，公司进一步扩大工作视野，将“三项机制”延伸到基层一线班组和员工，激发各类人才活力，营造宽松的干事创业环境，促进各类岗位性质的员工立足岗位、履职担当、敬业奉献。“三项机制”的全方位落实，让“干得好、干得多”的同志得奖励、获重用，让履职尽责过程中敢于担当者犯错时得宽容、受包容，让不作为者“下岗下课”，从而全面助推公司“追赶超越”工作。公司年度生产、销售任务截至目前分别完成104.2%、121.4%，并于本年首次实现扭亏为盈局面，为公司全年追赶超越目标完成和健康发展打下坚实基础。

在公司贯彻执行“三项机制”的案例中，参照《中共陕西液化天然气投资发展有限公司委员会落实“三项机制”实施细则（试行）》对耿安杰同志进行鼓励激励，成为省国资委系统内唯一入选陕西省鼓励激励典型案例的案例，受到集团公司、省国资委等上级单位及省内主流媒体的密切关注。

近日，《陕西日报》记者赴液化天然气公司就公司“三项机制”工作开展情况进行了采访，并对杨凌LNG工厂厂长耿安杰同志进行了专访。这一典型案例作为公司贯彻落实“三项机制”的实践成果，也推动着公司加大执行力度的工作导向。后续，在集团公司的工作指导下，公司将持续开展好贯彻落实和季度自查工作，切实通过“三项机制”传导压力、激发动力，全面推动公司各项工作的开展及目标的实现。