受疫情、液价走低及经济形势低迷等多因素影响，液化天然气公司生产经营面临挑战和机遇，如何在“寒冬”下“双降”实现“增益”，公司苦练内功、多点发力，效果凸显。
始终坚持低成本运营，引导全员牢固树立“一切费用均可降”“少花一分钱比挣一分钱容易”的理念，从生产、管理、营销、财务等方面想办法，找对策。在办公中，节约一滴水、一度电、一张纸；在生产运行中，优化火炬工艺、改造空压机工艺、考核设备“三率”、压减生产作业项目费用；在财务费用中，降低资金成本、争取贷款利率优惠、税费减免。积极探索生产经营管理工作中降耗、降本的“金点子”，争当增效降耗先锋。
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