从2012年至今，从28岁到39岁，液化天然气公司市场营销部主任经济师赵征远，将自己最美好的青春奉献给了燃气事业，11年来，他以饱满的热情和严谨的态度对待每一个工作任务，做一颗爱岗敬业的“螺丝钉”。

主动担当，全力开拓市场

近年来，各地城市燃气企业纷纷自建储气调峰设施且规模不断扩大，加之疫情反复，市场需求低迷。作为市场营销部的一员，赵征远主动担当，组织人员系统谋划，详细分析行业发展情况，精准研判，提出了通过调整调峰气供应能力，提升在极端天气下短时间供应量的方案，实现调峰气销售的稳定，在2021-2022年冬高季，实现了7000万方的高销量，对公司的持续盈利起到了关键性作用。为有效提升杨凌LNG工厂产品有效辐射半径内的终端销售占比，稳定下游销售渠道的畅通，他转换思路，组织人员主动与行业内主要LNG工厂及贸易商洽谈，与超过70家上下游贸易商达成合作，自2020年以来实现了LNG贸易量连年提升，2022年贸易量超过20万吨，首次超过自有LNG销售量，贸易销售额占比超过32%，成为公司销售额的最大业务支撑点。

勇于探索，寻求模式创新

面对LNG淡季销售困难，赵征远积极寻求突破点，带领部门骨干从业务模式、价格制定等方面入手，探索新模式，提出以公司产品的核心区域进行差异化销售政策，既避免恶性竞争导致的行业性成本倒挂风险，又有效提升产品销量，稳定盈利能力。仅2022年7月公司LNG销售量就达5万吨，是当月产能的1.6倍，不但极大缓解了生产经营压力，还维持了较好的销售利润。同时，针对公司不同产品的销售特点及市场用户分布，他带领团队提出自有LNG的竞争市场倒推模型、调峰气历史销售拟合模型等价格推演模型，取得了较好的定价效果。

开拓创新，推进销售管理

2022年国内疫情多点爆发，各地政府针对疫情的管控措施持续加强，LNG运输槽车因其高流动性，受限严重，赵征远团结部门人员，集思广益，依托信息化通用工具，结合液厂在LNG槽车来厂装车过程管控的经验以及地区安全要求，创新性的提出车辆线上管理及信息收集平台，并应用到日常工作，不但实现了高效信息收集和在线排队作业，还极大的提高了工作效率。该成果还获得了2022年陕西省创新方法大赛三等奖。

多年来，他立足于岗位职责，始终保持高度负责的态度和饱满的工作热情，以一名共产党员的坚定信念和对燃气事业的极大热忱,兢兢业业、埋头苦干,为燃气事业添砖加瓦。