今年6月是第24个全国“安全生产月”，液化天然气公司围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的主题，以“网格化”管理为抓手，部署开展“五大”行动，营造浓厚的活动氛围。通过“以点带面、以月促年”的方式，深入推进全员安全生产责任制的落实，为企业安全稳定发展夯实根基。

以学铸安，筑牢安全思想根基  

通过党委理论学习中心组专题学习研讨习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，组织观看《安全生产 责任在肩》警示教育片，以上率下强化各级管理人员的“时时放心不下”责任意识。开发应用线上学习考试小程序，推行“周学习+月考核”培训机制，分层分类开展全覆盖安全培训。一线员工重点学习岗位风险辨识、操作规程及应急处置技能，管理人员则侧重于大隐患判定标准及安全、消防、环保相关知识。全月累计开展培训9场，覆盖员工500余人次，安全考试合格率达100%，实现安全意识全员提升。

全域发声，厚植安全生产氛围  

紧扣活动主题，悬挂横幅标语，布设宣传展板，利用电子屏、餐厅电视循环播放安全知识宣传片及警示教育片，打造视觉化宣传矩阵。依托公司官网、微信公众号、内部OA平台开设“安全生产月”专栏，定期推送安全知识与活动动态，构建线上传播阵地。线下同步开展安全宣传咨询日、安全知识有奖问答、应急器材展示体验等互动活动，并联合杨凌示范区安委办拍摄安全生产微短剧，通过“剧情演绎 + 知识科普”的创新模式普及安全常识，全方位营造“人人懂安全、事事讲安全”的浓厚氛围。

  网格聚力，压实安全责任链条  

公司深化网格化安全责任体系，确保设备全流程管理责任到岗到人。隐患排查精准高效，聘请专家对储罐区、装车站、工艺装置区等重点区域进行深度“体检”，同步发动网格内“安全哨兵”聚焦细微之处查隐患。推行“隐患随手拍”，员工即时上报、网格负责人快速处置，配套“即时奖励”机制激发全员参与，全月收到员工上报隐患100余项，发放奖励4000余元。严格按照“一为主四确认四参与”规范外包管理，将安全考核结果与业务合作直接挂钩，推动外包单位从“被动监管”转向“主动履责”，切实强化责任末端落实。

   实战砺兵，锻造应急处置硬功  

    围绕LNG储罐进液管线法兰泄漏、办公楼火灾、危废仓库化学品泄漏、夏季高温中暑等典型险情，开展多场景应急演练，重点检验应急预案科学性、信息传递畅通性、响应迅捷性、处置有效性及与杨凌示范区多部门的协同联动效能。公司承办的示范区重大危险源LNG泄漏着火事故应急演练，邀请20余家重点企业负责人现场观摩，成为区域应急处置经验交流的实战课堂。演练后立即组织复盘评估，邀请专家点评，深挖问题和不足，靶向修订预案，确保应急体系始终高效运转。

闭环提质，构建长效管理机制  

结合安全生产月系列活动成效，系统梳理安全思想建设、隐患排查、应急处置等环节的经验做法与突出问题，形成专项总结报告。针对演练复盘与隐患整改中暴露的管理短板，建立“问题-措施-责任-时限”清单，实行销号管理，实现全流程闭环管控。同时，将“周学习、月考核”“网格化排查”“即时奖励”等有效举措固化为长效制度，推动安全管理从“活动式推进”向“常态化深化”转变，持续夯实安全基础，稳步提升本质安全水平。