公司党员干部职工热议燃气集团第二次 党代会精神⑤
时间:2025-09-30 14:11:36浏览:来源: 安全与环境监察部、杨凌LNG工厂作者:刘江涛、鲁乾博
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燃气集团第二次党员代表大会于2025年9月22日—23日在陕西燃气产业研发与孵化基地召开,会后,公司迅速组织传达学习贯彻落实燃气集团党代会精神,掀起学习热潮,引发广大党员干部职工热议。即日起,公司微信公众号推出【公司党员干部职工热议燃气集团第二次党代会精神】专栏,分享党员干部职工的学习心得与贯彻思路,传递奋进声音、凝聚发展共识,以实际行动在集团公司高质量发展的壮阔征程中续写忠诚篇章。


安全与环境监察部   刘江涛  

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近期,我深入学习了燃气集团第二次党员代表大会会议精神,内心深受鼓舞,倍感振奋。此次大会全面回顾了集团过往的发展成就,明确了未来的奋斗方向,为集团迈向全国一流燃气产业集团擘画了清晰蓝图,作为一名党员和安全管理人员,既是冲锋在前的先锋模范,也是坚守底线的安全卫士,我决心从三个方面持续发力。

紧扣“红色燃气”引领,压实安全环保责任链条。我将以“红色燃气”为引领,推动党建与安全环保工作深度融合。一方面以党员的先锋模范作用带动形成“人人讲安全、个个懂安全”的良好氛围;另一方面,协助构建“党建+安全环保”责任体系,在推动党员干部在安全管理、环境保护中主动担当作为,引导各部门在落实安全管理要求上逐级压实责任,形成“党委领导、部门协同、全员参与”的共促安全环保工作的新格局,为集团实现全国一流燃气产业集团提供坚实的安全保障。

锚定“平安燃气”目标,筑牢安全生产防线。大会提出打造“平安燃气”的奋斗目标,为我们的安全工作指明了方向,我将以“时时放心不下”的责任感,把“平安燃气”建设要求贯穿到岗位工作全过程。进一步优化细化安全监察流程,强化风险防控和隐患排查双重预防机制建设,靠前开展工作,确保安全风险早发现、隐患早治理,事件早处置;推动安全监察方式升级,注重实效和本质安全,结合集团数字化发展趋势,运用智慧监控系统、大数据分析等技术手段,提升安全监察的精准性和效率,切实守住集团安全生产底线。

践行“价值燃气”理念,强化环保监管责任。大会倡导“价值燃气”理念,更加注重绿色发展、可持续发展,这为环保监管工作赋予了新的内涵。在日常工作中,我将把环保监管与“价值燃气”建设紧密结合,以务实的行动推动集团实现绿色低碳发展。加强对LNG生产、运输、储存等环节的环保指标监测,重点管控废气、废水、固废的排放和危废处置,确保符合国家及地方环保标准;积极参与环保技术升级项目,协助推进节能减排技术在生产中的应用,通过优化环保管理流程和考核机制,引导树立“环保就是效益、绿色就是价值”的理念,助力集团在实现经济价值的同时,彰显国企的生态环保担当。


杨凌LNG工厂  鲁乾博

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深入学习燃气集团第二次党员代表大会精神后,深受鼓舞与启发。此次大会是集团迈向高质量发展新阶段的关键会议,意义重大。大会高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面总结过去五年成就与经验,科学分析形势任务,精心擘画了未来五年建设全国一流燃气产业集团的宏伟蓝图。

作为一名生产一线工艺班长,我不仅是集团战略部署在最基层的具体执行者,更是守护城市能源安全“生命线”的直接责任人,对自身肩负的责任有了更深刻的认识。班组是企业的细胞,是各项工作的最终落脚点。我将切实把思想和行动统一到集团第二次党代会精神上来,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,将党代会确定的各项目标任务细化、实化、具体化到班组管理的每一个环节,努力将我们的班组打造成为政治坚定、技能过硬、管理精细、安全可靠、创新活力的坚强战斗堡垒,为集团打造“红色、专业、智慧、价值、平安、幸福”的“六个燃气”贡献基层的智慧和力量。我将从以下几个方面着力。

强化政治引领,打造“红色班组”。我将带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于安全生产、能源安全等方面的论述,及时领会党的重要会议及本次集团党代会精神。并将这些理论融入日常工作环节,向班组成员宣讲,增强大家的政治意识,确保全员与集团公司党委保持高度一致。同时,推动党建与业务深度融合,将党组织要求嵌入班组管理和作业流程,发掘培养优秀骨干向党组织靠拢。

聚焦安全生产,打造“平安班组”。我将坚决贯彻集团安全生产要求,强化风险预控与合规管理,组织成员学习法律法规和安全规章制度,加强关键设备和特殊作业环节的风险辨识与监护。深化隐患排查与闭环治理,建立隐患排查治理台账,鼓励全员参与,确保隐患闭环管理。提升应急处置实战能力,定期组织贴近实战的应急演练,确保班组成员熟练掌握应急设备使用和应急职责。

提升专业素养,打造“专业班组”。我会把提升班组整体业务素质作为长期基础工作。常态化开展岗位练兵与技术培训,制定详细计划,丰富培训形式,针对新员工和技能薄弱人员制定精准帮扶计划。大力培养 “一专多能” 复合型人才,增强班组人员调配灵活性和应对突发状况的能力。

践行精益理念,打造“价值班组”。我将引导班组成员树立 “节约就是创效”的理念,从身边小事做起,杜绝浪费。密切监控装置能耗指标,优化工艺参数调整,加强设备维护保养,降低能耗和维修成本。

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