1月22日，液化天然气公司召开2025年度中层管理人员和专业工程师考核民主测评会议。公司领导班子成员、全体中层管理人员、专业工程师及员工代表参加会议。

会上，述职人员立足岗位职责，围绕2025年度思想建设、履职尽责、廉洁自律等方面作述职汇报，全面总结年度工作成效、亮点举措与短板不足，明确2026年工作思路与攻坚方向。与会人员严格遵循“实事求是、客观公正”原则，结合述职表现及日常履职情况开展民主测评，切实达到“以评促改、以交流促提升”的目标。

会议指出，2025年各部门锚定经营发展中心任务，攻坚克难成效显著。通过精准研判市场走势，把握市场价格高点提升经营效益，严把设备维修、开停车及抢修各环节关口，全力保障生产稳定；积极探索新业务赛道，在BOG提氦项目等项目取得阶段性突破，成功培育新的利润增长点。这些成绩的取得，离不开全体干部职工的辛勤付出与凝心聚力。

会议强调，要以“双重确定性”应对发展形势。以确定性举措破解传统业务市场波动难题，通过库存优化、资源集约利用、设备升级改造等方式落实降本增效；以确定性能力应对新业务拓展不确定性风险，全力保障新业务盈利及转型升级。要提早谋划抓实闭环管理。全面启动2026年重点任务梳理，明确责任分工和时间节点，将举措细化到人、落实到岗，构建“部署—执行—督查—反馈”全流程闭环管理体系，以“开局即冲刺”奋进姿态确保全年工作起好步、开好局。要聚焦主业加快转型升级。稳固LNG销售、储气核心业务优势，紧扣行业供需周期精准把握市场机遇；拓展LNG代储等衍生业务，优化产业布局与业务结构，有效破解单一市场、单一产品依赖风险，为公司“十五五”良好开局筑牢根基。