自安全生产示范点创建启动以来，公司对标示范点创建工作要求，以6S管理为抓手，融入标准化、网格化管理体系，推动6S管理与安全生产深度融合，为安全生产夯实本质安全基础。

高位统筹强部署，压实安全责任。公司将6S管理纳入示范点创建整体布局，成立领导小组、制定实施方案，细化工作节点与标准，形成“领导牵头、部门协同、全员参与、层层落实”的工作格局。结合LNG生产区、中控室等关键区域，细分管理任务，实行“部门划分、包保到人”机制，明确各岗位6S管理职责，推动6S管理从被动执行向主动推进、从阶段性整治向常态化坚持转变。

精准施策抓落实，提升管理效能。围绕6S管理六大核心要素，公司坚持精准发力、分步推进，聚焦生产车间、办公区域、物资库房等重点场所，重点清理闲置、报废物资，规范物品摆放，推行目视化、定置化管理，全力实现“物归其位、取用便捷”。同步开展“地毯式”清洁整治与设备安全隐患排查，建立清洁清扫标准，通过专题培训、现场讲解等方式，向全员普及6S管理知识，推动6S管理理念入脑入心，构建“管理促安全、安全保生产”的良性循环。

闭环管理促长效，凝聚全员合力。为推动6S管理常态长效，公司建立“检查－评比－反馈－改进”全流程闭环管理机制，由创建工作小组不定期开展抽查考评，对发现的问题及时通报、限期整改、跟踪督办，确保问题整改闭环到位。同时，将6S管理推进成效与安全积分激励挂钩，鼓励全员争当“行为安全观察员”，互查互纠安全隐患，共促管理提升，凝聚起全员共建安全生产示范点的强大合力。

此次6S管理提升工作，有效改善了生产办公环境、规范了操作流程、消除了安全隐患，推动公司安全管理向标准化、精细化迈进。下一步，公司将持续提升6S管理创建，贯穿“五常”要求，完善管理体系、优化推进举措，以精细管理赋能安全生产、助力高质量发展。