按照省国资委领导对液化天然气公司国企改革“双百行动”专题督查指导所做的准确、客观点评和提出的具体要求，燃气集团党委副书记，液化天然气公司党委书记、董事长张卫冰就国企改革“双百行动”工作落实进行了再部署再安排再细化。

　　张卫冰要求，一是公司全体干部员工要强化责任担当，必须充分认识国企改革“双百行动”是促进企业健康发展，建立适应市场化经营机制，提高企业效益的重要途径。二是全员要自觉增强改革意识，思想上合心、工作上合力，将国企改革工作作为当前重点工作，扛起责任，精准落实，用创新的思维、得力的措施、高效的行动突出改革重点，做出改革亮点。三是重点突破，纵深推进，着力解决好年度重点领域的改革事项。系统研究，分步实施，细化改革任务清单，合理调整年度改革事项实施分解计划，部分事项时间前提，加快推进进度，突出工作侧重点，体现改革特色和改革成效。

　　液化天然气公司及时组织相关职能部室研讨推演评估分析改革事项。一是加强国企改革政策法规理论原原本本融会贯通的学习，每周召开2次国企改革专项业务培训学习，领导班子领学研讨交流分管领域所涉及国企改革和“双百企业”政策文件和精神，推动公司国企改革工作小步快跑。二是结合公司改革实际对部分改革事项进行调整，2019年时间前提先试先行3项、加快改革推进进度3项,2020年启动改革事项前提至2019年实施2项。三是切中要点，率先突破，坚持问题导向，从选人用人、干部交流轮岗、推行职业经理人制度、企业股份制改制等方面稳妥推进，探索如何更快更好做深做细出成绩，见成效。四是重点突破，统筹兼顾，从公司市场化选聘、股份制改制、用人机制改革先试先行，加快试点步伐，拓展工作思路，借鉴改革的有益经验和方法。

　　液化天然气公司始终把目光聚焦到改革目标上，把力量聚集到重点改革任务中，闻令而行、心无旁骛，公司已迅速按下提升改革的“快进键”，加快改革步伐，全力推动公司改革工作取得新突破。