8月14日，液化天然气公司召开物资统管工作暨年度物资管理重点工作推进会，深入学习贯彻延长集团、燃气集团物资统管工作部署，总结通报物资统管任务及年度绩效考核指标进度，安排下一阶段重点工作。
会议强调，要加快推进物资管理制度、系统应用、计划管理、联合采购、供应商管理、仓储建设、质量管控、储备管理、废旧及积压物资处置等“十项统管任务”，全面对标构建物资管理模式，推动各项重点任务实施落地。
会议要求，各部门要统一思想、凝聚合力，坚决贯彻落实两级集团物资统管各项要求，全面推进公司物资全生命周期规范管理；要聚焦问题、压实责任，对标考核指标，查找不足，坚定信心，有序推进各项目标任务；要强化监督、协同推进，构建“清单+台账+预警”机制，动态更新任务进度，定期通报，形成闭环管理。
公司领导，相关部门负责人和物资集采岗位人员参加了会议。
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