8月13日，液化天然气公司召开生产经营工作会，深入学习贯彻燃气集团月度会暨生产调度会议精神，通报总结1-7月考核指标及重点工作完成情况，研究部署下一步工作，动员全体干部职工齐心协力、攻坚克难，全力推进各项工作提质增效。

会议通报了公司1-7月份考核指标和重点工作完成情况。公司领导对分管领域工作进行全面点评，对存在的问题进行系统性剖析，就后续工作作出针对性安排，明确下一步工作方向和目标。

会议强调，今年以来，面对经济形势低迷、市场需求不足、原料气价格过高等诸多不利因素，公司始终围绕“降成本、拓市场、优结构”工作主线，以非常关头施行非常之举，紧盯年度目标任务，全力稳生产、保安全，各项工作稳步推进，全体干部职工要坚持干字当头，迎难而上、主动作为，以“倒计时”的紧迫意识和“冲刺跑”的满格状态，紧抓全年剩余时间，细化任务、倒排进度，奋力冲刺今年各项目标任务。

会议要求，要多点发力开创降本增效新举措，坚持多产多销，稳产快销，提前谋划冬高调峰气锁量锁价，积极争取资源优惠及政策支持，减轻经营负担、增强发展动力，牢固树立长期过“紧日子”思想，强化生产及物料成本费用管控，持续深挖降本空间，着力提升管理效能；要细化任务清单压紧压实责任，将重点目标任务分解到岗、落实到人，建立“目标倒逼任务、任务倒逼措施、措施倒逼落实”的执行链条，在关键时刻展现关键担当，确保刚性目标执行到位；要抓实抓细安全生产各项工作，加快推进“网格化”管理，常态化做好隐患排查治理，狠抓服务外包管理和特殊作业管控，扎实落实公司各项安全管理要求，切实筑牢安全生产防线，公司上下要在这特别时期彰显特别作为，勠力同心、共克时艰，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的举措，确保各项部署不折不扣落到实处，为公司稳健发展保驾护航。

公司领导班子成员，中层干部参加会议。