燃气集团第二次党员代表大会于2025年9月22日—23日在陕西燃气产业研发与孵化基地召开，会后，公司迅速组织传达学习贯彻落实燃气集团党代会精神，掀起学习热潮，引发广大党员干部职工热议。即日起，公司微信公众号推出【公司党员干部职工热议燃气集团第二次党代会精神】专栏，分享党员干部职工的学习心得与贯彻思路，传递奋进声音、凝聚发展共识，以实际行动在集团公司高质量发展的壮阔征程中续写忠诚篇章。

杨凌LNG工厂  白刚刚

集团公司第二届党代会的召开，恰似一场“发展动员会”，既系统盘点了过去的成就与经验，更精准研判了新形势、明确了新任务，尤其对打造“六个燃气”、“加快建设全国一流燃气产业”作出全面部署。这不仅为我们指明了前进方向，更注入了攻坚克难的强大动力。作为工厂动力设备办主任，深入学习会议精神后，我既深感“守护工厂动力之源”的责任千钧，也为“投身一流燃气产业建设”的使命而热血沸腾。结合工厂实际与岗位职责，我决心带领团队从三方面发力。

守好设备“安全线”。安全生产是企业发展的不可逾越的底线，更是动力设备管理工作的核心要义。今后，我会始终带着 “时时放心不下” 的责任感，将安全理念融入设备管理的每一个细节，聚焦 “四个关键、两个极端”，对压缩机、变压器等关键设备、要害部位开展“地毯式”诊断，从轴承温度异常到管路压力波动，从电路老化隐患到润滑系统渗漏，不放过任何一个故障苗头，把隐患消灭在萌芽状态；完善应急预案并强化实战演练 ，让团队在演练中提升应急处置能力，确保突发状况下能快速、有序恢复设备运行，最大限度减少对生产的影响；持续开展班组安全教育培训，通过 “案例讲解 + 现场教学”的方式，让“安全第一”的理念深入人心，让遵章操作成为每一位员工的自觉习惯。

激活设备“效能值”。设备高效稳定运行，是工厂降本增效的关键抓手，更是助力集团迈向“一流燃气产业”的重要支撑。我会带领团队从三方面发力，全面提升设备运行质效。推进精细化管理，深入分析设备运行数据，优化运行参数，降低水、电、气等能源消耗；推行“设备数字化管理”，为每台设备建立“电子身份证”，从采购、安装、调试到运维、检修，全生命周期数据实时记录，再结合周期性预防性检维修计划，让设备“健康状况”一目了然，有效延长使用寿；守住“生产稳定线”，通过日常巡检、定期维保确保运行设备完好、备用设备可靠，坚决杜绝因设备故障导致的非计划停车，为工厂生产长周期、高负荷稳定运行提供保障。

锻造人才“硬脊梁”。一流的产业离不开一流的队伍，打造一支与“一流燃气产业”目标相匹配的高素质设备专业团队，是做好动力设备管理工作的根本所在。我将从三方面入手，全力建强团队力量。强化专业技能培训，制定系统的培训计划，通过师带徒、技术比武等方式，全面提升团队成员的技术水平和解决问题的能力；弘扬工匠精神，鼓励团队沉下心钻研技术，针对进口设备维修难题、老旧设备改造瓶颈，组织技术攻关小组，让大家在解决实际问题中成长为“设备专家”；营造干事创业氛围，关心关爱员工，激发团队活力，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面，为动力设备管理工作提供坚强的人才保障。

财务部  肖维维

深入学习集团第二次党代会精神后，我对财务工作的价值有了全新认知，它不再是单纯的记账核算，更是集团战略落地的 “资金保障者”、成本管控的“守门人”、风险防范的“安全阀”，要以党代会精神为指引，为集团高质量发展筑牢财务根基。

锚定“六个燃气”，精准谋划财务举措。 针对“创新燃气” 与“智慧燃气”建设，一方面构建研发经费专项核算体系，精准归集LNG核心技术攻关、省级燃气智慧调度平台建设等项目支出，确保研发费用加计扣除等政策红利应享尽享，切实降低创新成本；另一方面设立“创新激励资金池”，对技术突破显著的团队给予专项奖励。聚焦“绿色燃气”发展，优先保障新能源合作、碳减排项目资金需求，以财务杠杆推动集团向低碳化、可持续方向转型。

强化财务管控，筑牢“平安燃气”根基。“平安燃气”既是集团生产运营的底线要求，也是财务风险防控的核心目标。日常工作中，一方面要升级资金安全管理，严格执行“三重一大”决策制度，完善资金支付审批流程，坚决防范资金挪用、违规支付等风险；另一方面针对液化公司工程“周期长、投入大”的特点，建立项目全生命周期成本管控机制，从预算、合同到结算全程跟踪成本，杜绝超支浪费，确保资金用在“保安全、强基础”关键处。

恪守廉洁准则，争做清风正气守护者。纪委工作报告中“强化基层监督、护航能源民生”的部署，对财务工作提出更高的廉洁要求。我们将以“廉洁从业”为根本准则，严格遵守财经纪律，加强对采购付款、工程结算等关键环节的监督核查，主动接受审计监督与群众监督；常态化开展财务队伍廉洁教育，通过典型案例学习、廉政谈心谈话等方式，筑牢全员拒腐防变的思想防线，确保财务人员始终“清清爽爽做事、干干净净做人”。

提升专业能力，助力“六个燃气” 目标落地。站在新的发展起点，党代会精神为财务工作注入新动力。作为一名普通财务人员，我将立足岗位落实以下行动：做政策红利“挖掘员”，主动研究新能源补贴、税收优惠政策，梳理可落地条款，对接业务部门转化收益；做专业能力“提升者”，以“精准核算、科学管控、高效服务”为目标，细化数据核对、严守流程，学习专业知识；做团队协作“参与者”，配合完成成本管控，分享信息、互相补位。通过把以上这些小事做细、做扎实，就能积少成多，为集团实现“六个燃气”目标添砖加瓦。